퇴사를 고민하고 계신 것 같습니다. 이 글을 읽고 계시니 알 수 있습니다.

아마도 상사일지도 모릅니다. 아마도 급여 때문일지도 모릅니다. 아마 삶을 사는 것이 아니라, 삶을 연기하고 있다는 느낌 때문일 것입니다. 이번 달에 세 번이나 이력서를 업데이트했지만, 어디에도 지원하지 않았습니다. 질문하는 사람들에게 계속 "선택지를 탐색 중"이라고 말하고 있습니다.

여러분을 멈추게 할 질문이 하나 있습니다. 이는 커리어 코치가 아닌, 2,500년 전에 돌아가신 스승과 2005년에 돌아가신 경영 컨설턴트로부터 온 것입니다.

두 사람, 하나의 시험

공자(孔子)는 말씀하셨습니다: 「富与贵，是人之所欲也。不以其道得之，不处也。」

번역: 부와 지위는 누구나 원하는 것입니다. 그러나 잘못된 방법으로 얻었다면, 그것을 유지하지 마십시오.

피터 드러커는 말했습니다: "지식 노동자가 내리는 가장 중요한 결정은, 자신의 업무와 조직에서 무엇이 성과를 구성하는지에 대한 결정입니다."

같은 검증입니다. 다른 언어일 뿐입니다. 두 천 년의 차이가 있습니다.

공자가 묻습니다: 당신은 무언가를 향해 달리고 있는가요, 아니면 무언가로부터 도망치고 있는가요?

드러커가 묻습니다: 실제로 여러분이 최적화하려는 성과는 무엇입니까?

대부분의 커리어 전환이 실패하는 이유는 새로운 직장이 나빠서가 아니라, 그 사람이 도피하고 있었기 때문입니다. 상사에서, 지루함에서, 막막함을 느끼는 조용한 수치심에서. 달리는 것은 화(火)입니다. 화(火)는 목적지를 선택하지 않습니다. 불편함에서 벗어나기 위해 움직일 뿐입니다.

수치의 패턴

제니퍼에 대해 말씀드리겠습니다. 34세, 컨설팅 회사의 시니어 애널리스트입니다. 그녀는 "테크 산업으로 전환하고 싶다"며 찾아왔습니다. 세 번째 상담에서 그녀는 인정했습니다. 테크 산업에 끌린 것이 아니라고요. 컨설팅 업계로부터 밀려나고 싶었던 것입니다. 특히, 주니어 직원들 앞에서 그녀의 업무를 공개적으로 비판한 파트너 때문이었습니다. 그녀는 2년 동안 그 수치심을 "잘못된 업계에 있다"고 해석해 왔습니다.

그녀의 사주 원국은 다른 이야기를 들려주었습니다. 그녀의 일주(日主) 는 음토 (己) 로, 정원의 흙이었습니다. 양육적이고 생산적이지만, 환경에 매우 민감합니다. 음토는 올바른 생태계에서는 번성하지만, 잘못된 곳에서는 시들해집니다. 문제는 그녀의 커리어가 아니었습니다. 그녀의 토(土)였습니다.

공자라면 이렇게 말할 것입니다. 그녀는 부를 향해 달린 것이 아니라, 수치심에서 도피한 것입니다. 그것은 不以其道 잘못된 길입니다. 테크 산업이 나빠서가 아니라, 동기가 성장에서 온 것이 아니라 부패에서 왔기 때문입니다.

드러커라면 이렇게 말할 것입니다. 그녀는 자신에게 "성과"가 무엇을 의미하는지 정의하지 못했습니다. "기여" 대신 "도피"를 최적화하고 있었던 것입니다.

제니퍼는 테크 산업으로 전환하지 않았습니다. 그녀는 회사를 옮겼습니다. 같은 업계, 다른 파트너, 다른 흙. 6개월 후 그녀는 실무 부서를 이끌고 있었습니다. 수치심은 업무에 관한 것이 아니었습니다. 그 방(환경)에 관한 것이었습니다.

세 가지 질문의 유교적 시험

다시 이력서를 업데이트하기 전에, 이것에 답해 보십시오:

1. 월요일 아침에 구체적으로 무엇이 달라질까요?

"더 나은 문화"나 "더 많은 돈"이 아닙니다. 어떤 업무, 어떤 상호작용, 어떤 느낌이 변할까요? 구체적으로 명명할 수 없다면, 여러분은 직장을 향해 달리는 것이 아니라, 어떤 느낌에서 도피하고 있는 것입니다. 화(火)입니다. 수(水)가 아닙니다.

2. 현재 급여가 50% 더 많다면, 여전히 떠날 의사가 있습니까?

예라고 답한다면, 여러분은 진정한 무언가를 추구하고 있는 것입니다. 아니라면, 당신은 숫자에서 도망치고 있는 것입니다. 공자(孔子)는 돈이 중요하지 않다고 말한 적이 없습니다. 그분은 상보다 길이 더 중요하다고 말씀하셨습니다. Morgan Housel (yes, him again) wrote: "돈을 잘 다루는 것은 얼마나 똑똑한지와는 거의 관련이 없고, 어떻게 행동하는지와는 깊은 관련이 있습니다." 직업 전환도 마찬가지입니다. 이는 연봉이 아니라 태도의 문제입니다.

3. 아무도 당신이 직업을 바꿨다는 사실을 알지 못한다면, 당신은 무엇을 할 것인가?

이것은 수치심 필터입니다. 링크드인 공지나 저녁 식사 모임에서의 "요즘 뭐 하고 계세요?"라는 질문이 없다는 상상을 했을 때 답이 변한다면, 그 전환은 당신 자신에 대한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 어떻게 보이는지에 대한 것입니다. 금(金)입니다. 토(土)가 아닙니다. 관객이 보고 있지 않는데도 그들을 위해 스스로를 갈고닦는 보석입니다.

당신의 사주 원국(八字原局)은 당신이 어떤 패턴 속에 있는지 알고 있습니다

일주（日主）에 따라 직업을 전환하는 이유는 다르며, 그중 모든 것이 건강한 것은 아닙니다.

양목(甲) — 당신은 화분을 벗어나기 때문에 전환합니다. 이것은 보통 정당한 것입니다. 참나무는 작은 그릇을 깨뜨린 것을 사과하지 않습니다. 그러나 물어보세요: 당신은 성장하고 있는가, 아니면 그저 초조한 것인가? 결코 자리를 잡지 않는 목(木)은 표류목이 됩니다.

음화(丁火) — 당신은 보살핌을 받지 못하기 때문에 전환합니다. 초는 공기가 필요합니다. 하지만 "인정"을 찾기 위해 계속 움직인다면, 당신은 인정받을 만큼 오래 머물지 못할 것입니다. 가장 밝게 흔들리는 불꽃은 곧 꺼질 불꽃입니다.

양금(庚金) — 당신은 기준이 충족되지 않기 때문에 전환합니다. 검은 worthy한 상대가 필요합니다. 하지만 모든 직장이 기대에 미치지 못한다면, 문제는 전장이 아니라 검일 수 있습니다. 기준으로 위장된 완벽주의는 금(金) 옷을 입은 화(火)입니다.

음수(癸) — 당신은 너무 많은 부정적 에너지를 흡수했기 때문에 전환합니다. 안개는 있는 공기 속으로 녹아듭니다. 당신의 해법은 새로운 직장이 아닙니다. 이것은 경계입니다. 같은 일, 다른 투과성.

드러커의 질문

드루커는 효과적인 사람들은 문제를 기반으로 의사결정을 하지 않는다고 믿었습니다. 그들은 기회를 기반으로 의사결정을 합니다. "기여에 대한 집중은 효과성의 핵심입니다."

공자도 같은 믿음을 가졌습니다: 「不以其道得之，不处也」 — 목적지보다 길이 더 중요합니다.

월요일 아침을 위해 번역하자면: 불행하기 때문에 전환하지 마세요. 당신이 현재 있는 곳에서 할 수 없는, 구체적인 기여를 발견했기 때문에 전환하세요. 그 기여를 명명할 수 없다면, 당신은 아직 전환할 준비가 되어 있지 않습니다. 당신은 생각할 준비가 되어 있습니다.

이번 주에 할 일

어디에도 지원하지 마세요. 이력서를 업데이트하지 마세요.

대신: "월요일 아침이 어떻게 달라질 것인가?"라는 질문에 대한 답을 한 문장으로 적어보세요. 한 문장으로 할 수 없다면, 아직 알지 못하는 것입니다. 그것은 괜찮습니다. 모르는 것은 수(水)입니다. 결정 전의 수(水)는 지혜입니다. 결정 후의 수(水)는 후회입니다.

공자(孔子)라면 이렇게 말할 것입니다: 올바른 길은 쫓아가야 할 필요가 없습니다. 알아차려야 합니다.

드루커는 이렇게 말할 것이다: 퇴장을 정의하기 전에 당신의 기여를 정의하라.

그리고 당신의 출생 원국이 당신의 직업 패턴에 대해 무엇을 말하는지 알고 싶다면 — 양목（甲木）의 성장, 음화（丁火）의 인정 추구, 금(金)의 기준 연마 — 30초 만에 알 수 있습니다 easternlens.uk. 자유롭게. 계정 등록 불필요.

이스턴렌즈(Eastern Lens)는 사주(八字)를 동서양 철학으로 결합합니다 — 노자(老子)와 카너먼(Kahneman), 공자(孔子)와 드루커(Drucker), 손자(孫子)와 포터(Porter). 점술이 아닙니다. 현대인의 마음을 위해 번역된 구조화된 고대 지혜입니다.

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